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谷歌调整搜索算法遏制盗版

搜索算法

概述: Google称新的反盗版搜索算法将在本周推出。Google还发布了报告《How Google Fights Piracy》,介绍了Google的各种反盗版系统如YouTube的Content ID,透露它在2013年收到了超过2.24亿条搜索结果的DMCA删除请求,最终移除了2.22亿条结果,拒绝比率不到1%。Google高级版权顾问Katherine Oyama在官方博客上表示,搜索引擎正尝试将互联网用户导向合法网站。

Google准备更新搜索算法,新加入的变化将影响全球盗版网站的排名。

搜索巨人于2012年在RIAA和MPAA等版权组织的压力下作出了改变搜索算法降低盗版网站排名帮助遏制盗版的承诺,Google称新的反盗版搜索算法将在本周推出。

Google还发布了报告《How Google Fights Piracy》,介绍了Google的各种反盗版系统如YouTube的Content ID,透露它在2013年收到了超过2.24亿条搜索结果的DMCA删除请求,最终移除了2.22亿条结果,拒绝比率不到1%。Google高级版权顾问Katherine Oyama在官方博客上表示,搜索引擎正尝试将互联网用户导向合法网站。

 

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最新消息:

据Torrent Freak报道,很多以BT种子为重头的网站,已经出现了流量方面的大幅下滑。以Isohunt.to为例,在过去一周时间里,该站访问量已被砍掉了一半。

 

网站优化的人文情怀:价值与利益的博弈

  互联网飞速发展到今天,让SEO行业变得声色俱全,它变成了一个产业,变成了很多靠此创业、赚取第一桶金而又难以割舍的营销形式。形成的很多SEO操作方法、学说太多,有泛滥的有精髓的。大体大家都是想通过更好的SEO技术及方法来实现个人或企业网站的腾飞。每天有不断涌入的新的优化推手们进入这个行业,不可否认SEOer都有一股闯劲和竞争意识,每天看排名是很多优化推手的习惯,扬长避短是我辈不断得以创新跟随潮流的一种性格。但仅此是不够的,作为优化推手你的终极目标不在此,你应该要有更高的意识和恶劣竞争环境下生存的手段。我们来谈几点技术之外的话题:

  第一:推手之间的智慧和手段比拼

  说这是个没有硝烟的战场一点不为过,每天你争我赶的为自己为客户的网站打造排名,让很多推手们觉得乐趣逢生,当然也会让很多人觉得苦恼困惑。对于这个依靠第三方(搜索引擎)“吃饭”的活儿,每天干的这么起劲。不是我们笨而是这里确实能体现很多的价值所在,很多个人SEO博客不断兴起就是一个证明。但正如前面所说的,想要在竞争中展现自己需要一定手段,这个手段说来也很简单。它集中体现在推手的思维和知识层面之上。举个例子,SEO大师ZAC如雷贯耳的名字,他是做什么出生的呢?他不是学电脑、不是学代码技术也不是学营销,但能在这个行业做出色并且出书,这很大程度上源于超前的意识和知识层面的丰富。很多做SEO的,对优化推广可能非常熟悉,但这个单方面能力,你的网页制作能力、数据分析能力、能否调试服务器、有没有足够的人脉资源等,这其实都是一个高端SEOer所应该涉足的知识层面。每天对者电脑面前会让你一无所知,打个比方我们现在所处的公司,销售人员很少。出去谈客户的都是有技术基础的人员,甚至老总,但我们每出去谈一个单,拿下概率很大,为什么?一如我的一个客户说的:“我听你讲觉得很专业,不像其他公司业务员来了只会谈价格,其它什么都不知道。”而我其实是学新闻出生的。

  第二:合作与营销资源的整合思路

  整合被很多公司说到过,还有不少公司在卖“整合营销”,整合的基础是资源和技术的结合,SEO、SEM、SMO甚至传统营销广告等,这里着重从人的角度来谈整合,笔者认为,整合是三方面的:人、技术、人脉。“人”更注重的团队整合,不少优化公司在团队建设及整合上,难以突出人才和创新。一个人的价值不是在框框条条之下体现的,笔者的公司有很多优秀的人才,但大抵技术出生的较少。技术有过很多文章在讲,在这里强调一点:有些技术其实可以平常化,并不是说所以都结合在一起,云推广是大企业的营销方式,中小企业没这个实力和资源去弄。一个成名的电子商务网站前期也是小小堆积而成的,什么微信、微博,你别告诉你在拼命去弄,一句话平常化对待这些技术推广平台。你不是一个大企业,没多人会去关注你带着营销暗示的微博,你只要坚持每天都在堆积,每天把企业品牌打响,这些自然而然就有了价值,刷上去的“僵尸粉”谁不会?!人脉很重要,他不仅是品牌延伸,还是共赢的渠道,企业人脉是很重要的,其中一个要点是:别忘记客户这种人脉,当你服务过一次的客户,只要客户还算满意,后期就慢慢成了资源的积累,包括友链、单子及其它外延。这种人脉相对原有的“亲朋好友”是无需成本的,成本无非就是第一次合作的时候你给客户让利几个点而已,但你还是赚钱的,对不对?

  第三:网络营销的本末细究及追求

  之所以做网络营销,不是一个外链、一个流量、一个客户、一篇有价值文章而论的,他是所有的集合,举个简单的例子:网络公司每天很多兴起,也有很多倒下,试问这些倒下的他的追求是否就结束了?!他所积累的是否就荡然无存了?不是的,我们创造的一个承载着团队、理想、价值的载体(公司)就是为了流量、排名而生的吗?远远不是。笔者认为,人的价值塑造和企业品牌塑造是非常关键的。老是有客户在问为什么你公司的建站/SEO价格比其他公司高?其实很简单的道理,苹果为什么就比诺基亚贵?我看重的更多的是我们团队中人的价值和企业品牌价值的增值,难听点低价可以做但我并不想低价给你做,因为我爱惜我们加班加点的团队,爱惜我们一路坎坷的企业,如果我想和其他网络公司一样做,那么,还得让所有搭建的平台做的更艰苦,走的更坎坷,你要做的不同,就得有高质量服务,价格高就算是这些服务的增值,这是企业所应该增值的东西。除了发外链堆排名我还让你做免费新闻、做博客、做微博、做设计维护、介绍客户,网站重要的是客户转化,而我们能做的都尽量满足。无论是SEO还是SEO中的人都应该想到在这中所建立的和谐和快乐,并且即便合作不存在、载体不存在,你的价值深藏在那里,并且会得到升华。

  互联网让很多平民的企业、网站、个人变得更加平衡化,这是一种趋势,第一个阿里巴巴、淘宝诞生让更多平民开店赚钱,保守的道路会走的很艰难,开源化、开放化去做,只要不泯灭创新,你就能走的很远。

浅析地方亲子网站运营的几点收获

 

  前段时间看到今日推荐网站长站上的一篇文章,"互联网本地化需求下一个趋势:孩子",感触颇多。笔者也跟朋友一起运营着一个本地化的亲子育儿网站,线上线下的活动做过多次。有一些心得体会不吐不快。文笔不好,也多包涵。本文旨在分析地方网站运营的心得,让后来站长可以避免前车之鉴,让站长们少走弯路。

  互联网本地化的趋势愈演愈烈,是草根站长创业的一个好出路。越来越多的站长加入了本地化的阵营。各种垂直网站、地方网站如雨后春笋般涌现出来。各种难题,各种障碍也摆在大家面前。

  流量的问题

  我们知道,通过搜索引擎seo可以获取大量流量,但是放到地方化网站来说,适合网站关键词的指数并不高,带来的流量也有限?怎么去解决一直是让广大站长伤透脑筋。笔者手下管理三个QQ群,每个群都是500-1000人的大群,通过QQ群,我可以很快的将讯息发布到各个直接用户手里。我的每次线下、线上活动可以做到一呼百应。另外,微博、微信公众平台也是不错的工具,我们要做的是用户的累积。将网站的凝聚力分散到各个工具,这样做的好处是,可以根据用户上网习惯的不同把用户聚拢到一起。当然这也有弊端,那就是用户过于分散,对于网站流量来说是致命的。罗马不是一日建成,用户的习惯正在被我们引导。相信,网站的流量会慢慢好起来的。

  竞争对手的问题

  一个没有竞争的行业是不健康的。我们不要惧怕竞争对手。我所在的城市亲子网站数量大概有三个,当地门户网站的亲子频道那就更多。但是每次网站举办活动,参与人数都很理想,说明了什么?第一、地方网站用户的忠诚度不高。活动是网站赖以生存的法宝。以地方亲子网站为例,用户可以根据自己的需求去参加合适的活动。第二、用户的需求没有得到完全满足。跟前面的到一样,我的小孩已经上小学了,难道还要去参加爬爬乐吗?第三,只有竞争才会让优胜者胜出。不要惧怕竞争对手,竞争对手的存在才会让你更具紧迫感。

  网站内容的问题

  百度算法的更新,彰示着互联网内容的一次革命开启。地方站站长如何创造内容、获取内容?笔者是这样做的,网站前期的内容将本地的资讯、工具、商家信息等用户比较实用信息收集至网站。然后日常更新将本地的最新的权威新闻稍加编辑发布至网站、收集微博最热话题、收集QQ群用户最关注的话题,通过这些方式再加上用户自行发布的内容,网站的内容应该是足够了。

  以上就是宝贝800南昌亲子网的对于地方网站运营的一些心得体会,欢迎各位站长到站访问并提出宝贵意见。

网站最重要也最缺乏的忠诚

忠诚:这是网站最为最为重要,也最为欠缺的。

付出:有句话是这么说的“你付出的越多,你就越忠诚”,现在很火的"博客"就是一个让你付出的平台,IT精英写博客、名人写博客、公司领导写博客、老百姓也写博客,为什么他们这么乐趣的付出?其实很简单,我经常看到李冰冰在他的博客上说“大家的回复,就是我继续博下去的动力”,所以在博客上的付出并不是没有回报的,别人的留言、评论、表扬、关注都你的回报。这是一种心灵的被聆听,被关注,根据一项美国针对都市上网的白领调查,被聆听、被关注是都市白领最为需要的。

以人为基础的博客正好可以满足这种需求。

当然我并不是说网站一定要做博客,我的意思是提供一个用户付出的平台除了金钱的奖励,精神上的鼓励更为重要,所谓精神上的,就是指付出都要可以有被聆听、被关注的自己我满足感。

习惯

网络上也是如此比如门户网站几乎都提供的“EMAIL”,其目的也是让用户习惯;我每次找东西都用搜索引擎找东西,这也是一种习惯;打开QQ、MSN这也是习惯。

分析一下这些服务就知道习惯的一些共性了:基本来说,习惯就是经常使用一种能满足自己需求的服务,比如找东西用搜索引擎、联络朋友用EMAIL、聊天用QQ、房产信息想到搜房。

现在什么样的网站形式是最有生命力的?

现在WEB2.0很流行,所谓2.0就是针对1.0说的,1.0的网站自己提供内容,2.0的网站自己不提供内容,而是提供一个平台用户在这个平台上创建、发表、组织内容。

营销团队的建设与管理

  团队,即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于中国市场各个行业的不断整合,行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心,这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。

  目前,由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行,区域市场内的业务工作,还是停留在“单打独斗”的层面上,团队合作失去了意义,甚至出现的1+1<2情况。很荣幸我在科龙工作期间参与了两个营销中心的建设,通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的比较。我对团队的理解更为深刻。

  一个优秀的团队,它至少应具备3个条件:1、优秀的核心; 2、制度完善;3、团队文化。现在,我们就一同分享我对“营销团队建设与管理”的理解。

  一、队长>领导

  无论怎样,任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境,带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格,因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外,在营销团队的管理中,很多是体现合作协调的管理,而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中,有很多业绩突出的业务经理,每天不停地忙碌,业绩可能上来了,但其手下对工作不知如何开展,甚至把完成销售报表当作主要工作,这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时,团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况,区域经理每天忙于各种总部的报表和会议,很少参与业务工作,对下属的工作也没有很好的指导和监督,团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手:

  1、树立核心形象与威信

  很明显,公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩,也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力,下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下,尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练,他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的,这可能是工作做得不到位,或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机,去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中,就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时,不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任,有利于你树立威信。

  2、创造一个良好的沟通环境

  对于沟通的力量,是不容置疑的。有意见、有矛盾,不说出来会积怨;出现问题相互推诿,可能出现更大的问题,这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在,假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原因:A、领导核心官僚化,做事武断,认为自己总是对的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对领导人的称呼上,假如只有5个人的团队,成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅,称“领导”、“老大”次之,最好就是互相称姓名。我这里有一个大家都熟悉的例子,“联想”公司老总杨元庆,为了更好地与“联想”的员工沟通,要求每一个员工不要称呼他老总,统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然,我并不是要求每一个团队都必须这样,可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。B、建立沟通平台,一般销售工作有很多的例会,可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题,还要多一些表扬与肯定的声音。另外,还可以每月约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。C、多一些集体活动,很多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感,另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。

  3、合理分工各尽其才

  在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队,没有优秀的个人。而我的理解是:优秀的团队里,每个一人都优秀。经过20多年的市场经济,很多行业都进入了相对的品牌消费时代,也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。在这种情况下,团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度,是一件不容易的事情。一般来说,区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。但这不能发挥个人的特点,最好的方式就是“纵横分工”,即是在区域细分、分品类的基础上,根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等。这就需要团队领导了解队员的特长,协调好队员的工作,以充分各自的才能。

  二、制度建设与执行

  无规矩不成方圆,制度的建设可以规范团队的工作开展,以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论,而不是团队领导自己决定。它的内容包括:日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。我了解到有这么一个营销中心,它的日常工作要求每天(冬季)早上8:30准时到办公室,制定的依据是公司总部要求早上7:00起床,7:30晨读。我认为这是很难执行的,也是没有必要的。要知道营销工作是介于体力劳动和智力劳动之间的工作。不要说遇到出差的情况,就是前一晚的业务应酬,就不能保证这个工作时间。可想而知这个制度的执行结果是什么。在这里我并不是说早上8:30上班是一个错误,而是说明制度的可执行性。

  在这里我阐述一下各种制度的目的和内容:1、考勤制度,目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度,目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。3、台帐制度,目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。4、激励制度,目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分,正激励一般有:公司高层的表扬与肯定;经济奖励;提升奖励以及公费旅游等。

  三、团队文化建设

  俗话说:态度决定人生的成功高度,而团队文化就像这人生的“态度”,它决定团队效力是否1+1>2。团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下,形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队,以争取取得良好的业绩。

  而集体活动的开展可能让许多的销售经理忘记了,这是可以理解的,总部给你高薪是有高要求的。但这集体活动是团队文化建设的重要内容,我们不可偏废。其实这集体活动的开展并不是很难,在每次例会后举行一场足球赛、篮球赛并不是过分的要求。或者一次OK、一次晨跑也是好的。但很多的团队领导宁愿跟商家喝到胃出血都不会组织一次集体活动。学习也是团队文化建设的重要内容,共同学习,共同进步。学习公司的销售政策、学习新品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。,因为学习的态度反映团队的精神面貌,是团队工作技能的保证,是沟通的需要。

  四、个人与团队共同进步

  不想做将军的士兵不是好士兵。做销售的人都是生意人,不可否认加薪或者升职是工作的动力之一。一个优秀的团队,应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动,是非常必要的。从另一个方面看,业务工作有强烈的态度需求,在一个地方工作久了,换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法。假如,在你的团队有优秀的人才,团队就应给他激励的考核。在这个时候,团队的领导就应该向公司推荐人才,并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步,个人在团队工作中,应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。

  综上所述,营销团队的建设需要一个既有业务能力,又有团队建设意识的领导。团队负责人的工作风格将决定团队的发展。在这里,我主要强调的是团队的工作沟通水平和团队文化的建设。无论从事什么工作,工作中的乐趣是最重要的,它可以让人最大可能地发挥潜能,这是公司与个人双赢的结果。

用户体验的话题:“习惯必须延续,必要可以延伸”

    选用了正淳的一句“习惯必须延续,必要可以延伸”当作这篇文章的标题,呵呵,正淳不要说我侵权就好!这话说的很有道理,自己在做项目过程中就遇到了这样的问题,后来想了想,归根结底是如何准确理解用户习惯的问题。

    1.关注用户的利益点。

    对于改变一个用户习惯的产品,可能比你新做一个产品出来要想的更多,用户对原来系统的依赖性依然是很强的,经常会将新系统与原来的系统进行比较。新系统中必须保留原来系统中所有的跟用户有直接利益关系的已知的功能。否则,用户会感觉到以前为之付出的精力或者关注的焦点被无情的剥削了。

    2.用户的习惯是不能违背的,但是是可以打破的。

    用户已知的认知与习惯中,我们的产品必须是有印象的,似曾相识的,也就是说,用户在用到新的产品的时候,会马上联想起以前用过的各种产品,这是由于人的惯性思维引起的。他们会不由自主的用老的产品或者用过的产品来对比新的产品。有的时候哪怕是错误的习惯,可能也会被继承下来。那么,我们需要做的就是:继承习惯。这里说的不是照搬,而是按照用户的习惯进行设计。当然,也必须要有突破的地方,不然产品不会对用户有什么吸引力(排除其他因素的影响)。对于用户用的不爽的地方,进行优化,或者突破,或者延伸,让用户感到比以前更方便了,那么我们的目的就达到了。

    “习惯必须延续,必要可以延伸。”正淳的解释可能更加恰当一些。

    3.用户期望与众不同。

    每个人都希望自己是不同的,而如果产品达不到这一点,那么将会给用户带来很多不爽。个性化的产品,就一定要个性化,当然这个应该在用户可承受范围之内。Google放弃他那100年不许变的界面,也变得那么可爱就是一个很好的例子。

    ps:实践中得出的经验之谈,希望听到不同的声音,大家一起讨论。

http://heyuan.kvov.com.cn/jzxx31899.html

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